Nos meses de junho e julho, a ILK Consultoria esteve presente nas redes sociais e nas mídias da Serra Gaúcha em razão da participação de seus consultores Izabel Ludwig e Carlos Kessler na composição do Conselho Estratégico do programa Inspire Hub, da UniCesumar Caxias do Sul.
Mais do que ocupar um espaço institucional, esse convite representa o reconhecimento de uma trajetória construída na atuação direta com empresas, empresários, gestores, lideranças, equipes e famílias empresárias.
A ILK foi chamada para contribuir com essa construção a partir de sua experiência, de sua formação e da forma como articula dois campos indispensáveis ao desenvolvimento das organizações: as pessoas e a gestão.
Izabel Ludwig participa desse processo levando sua experiência como psicanalista, consultora e empresária, especialmente nas temáticas relacionadas à cultura organizacional, às relações de trabalho, ao desenvolvimento de lideranças, aos conflitos, à saúde mental e aos riscos psicossociais.
Carlos Kessler contribui com sua trajetória na gestão empresarial, em cargos estratégicos, na governança, na estruturação de processos, na reestruturação de negócios e no aconselhamento de empresas.
São perspectivas distintas, mas complementares, pois uma organização não se sustenta apenas por seus processos, indicadores e estratégias. Também não se desenvolve somente a partir das relações humanas. A continuidade de um negócio depende da capacidade de integrar estrutura, pessoas, decisões e propósito.
É a partir dessa compreensão que a ILK passa a contribuir com o Conselho.
Um convite que nasce da trajetória
Participar de um Conselho Estratégico exige mais do que conhecimento técnico. Exige capacidade de escuta, leitura de cenários, responsabilidade nas decisões e disposição para dialogar com diferentes perspectivas.
A presença de Izabel Ludwig e Carlos Kessler nesse espaço está relacionada ao trabalho que ambos vêm desenvolvendo junto às organizações da Serra Gaúcha.
Ao longo de sua atuação, a ILK acompanha empresas em momentos que exigem decisões importantes: sucessão familiar, reestruturação, remodelagem de negócios, desenvolvimento de lideranças, fortalecimento da cultura, prevenção dos riscos psicossociais e preparação das equipes para novos contextos.
São processos nos quais raramente existem respostas prontas. Tendo em vista que, cada empresa possui uma história, uma cultura, uma forma de tomar decisões e uma maneira própria de organizar suas relações. Por isso, contribuir com uma construção estratégica significa, antes de tudo, compreender o contexto, fazer perguntas consistentes e reconhecer o que precisa ser preservado, transformado ou desenvolvido.
Contribuir não significa apenas apresentar respostas
A atuação em um Conselho não acontece pela imposição de ideias individuais. Ela se realiza pelo encontro entre experiências, formações e diferentes maneiras de interpretar uma realidade.
Nesse sentido, a contribuição da ILK está relacionada à possibilidade de ampliar o olhar para questões que, muitas vezes, permanecem separadas dentro das organizações. De um lado, estão as estratégias, os processos, os resultados e as estruturas de governança. De outro, estão as pessoas, os vínculos, os conflitos, as expectativas e os movimentos que acompanham qualquer mudança.
Na prática, esses elementos estão profundamente conectados. Uma decisão estratégica pode ser tecnicamente adequada e, ainda assim, encontrar resistência quando não considera a cultura da organização. Da mesma forma, um ambiente com boas relações pode perder consistência quando faltam clareza de papéis, critérios de decisão e processos estruturados.
A experiência da ILK está justamente na aproximação desses dois campos.
Desmistificando a NR-1
Uma das temáticas levadas aos espaços de diálogo e às mídias foi a proposta de “Desmistificar a NR-1”.
A escolha desse tema está diretamente relacionada à atuação da ILK junto às empresas e aos profissionais responsáveis pela gestão de pessoas, pela saúde e segurança do trabalho e pela condução das equipes.
A inclusão dos fatores de riscos psicossociais no gerenciamento dos riscos ocupacionais provocou dúvidas, receios e interpretações equivocadas. Em alguns casos, o assunto passou a ser apresentado de maneira alarmista. Em outros, foi reduzido apenas ao cumprimento de uma exigência documental.
Desmistificar a NR-1 significa tornar o tema mais compreensível, sem retirar sua importância e sem ampliar responsabilidades de forma inadequada.
A empresa não é responsável por todos os aspectos da vida emocional de seus trabalhadores. No entanto, precisa observar os fatores relacionados ao trabalho que podem favorecer o adoecimento, como sobrecarga, ausência de clareza, conflitos recorrentes, assédio, dificuldades de comunicação, falta de recursos, insegurança nas relações e práticas inadequadas de liderança.
Essa leitura exige conhecimento técnico, mas também sensibilidade para compreender como o trabalho é vivido pelas pessoas.
Para a ILK, a gestão dos riscos psicossociais não deve ser tratada como uma ação isolada. Ela precisa estar conectada à cultura, à organização do trabalho, às práticas de gestão e à forma como as lideranças conduzem suas equipes.
Levar essa discussão aos espaços públicos e empresariais de Caxias do Sul também faz parte da contribuição da ILK: aproximar o conhecimento técnico da realidade cotidiana das empresas.
Experiência que se transforma em responsabilidade
A presença nas redes sociais e nas mídias locais amplia a visibilidade desse trabalho, mas também aumenta a responsabilidade de quem aceita participar de uma construção coletiva.
Para Izabel Ludwig e Carlos Kessler, integrar o Conselho representa a oportunidade de compartilhar conhecimentos desenvolvidos ao longo de suas trajetórias, sem deixar de reconhecer que esses espaços também produzem novos aprendizados.
A experiência não é algo estático. Ela se transforma quando encontra outras experiências, quando é questionada e quando precisa responder a novos cenários.
É dessa maneira que a ILK compreende sua participação: como uma possibilidade de colocar sua formação e sua prática a serviço de uma construção que envolve educação, empresas, desenvolvimento humano, gestão e comunidade.
Não se trata apenas de estar presente. Trata-se de contribuir com consistência, responsabilidade e disposição para construir em conjunto.
Ao aceitar esse convite, a ILK reafirma uma compreensão que orienta sua atuação: empresas e projetos se fortalecem quando diferentes conhecimentos encontram espaço para dialogar e quando as decisões consideram, ao mesmo tempo, as pessoas, a gestão e a continuidade.
Izabel Ludwig
Psicanalista e Consultora