reestruturação de empresas

Assessoria especializada para alavancar seu negócio rumo ao sucesso.

A implementação de processos de reestruturação de empresas é uma estratégia crucial para reverter cenários de crise, estabilizar operações e promover crescimento sustentável. Esse processo é dividido em fases distintas que visam diagnosticar, reorganizar e direcionar a empresa para um caminho de recuperação. Cada fase envolve ações específicas que garantem a eficácia na transformação do negócio.

Processos de Reestruturação Empresarial

HIERARCHY STRUCTURE

Fase de Mudança

A fase inicial foca no enfrentamento de riscos e passivos, e no desenvolvimento de uma cultura interna favorável, com engajamento de parceiros externos e clientes.  Equipes e processos sofrem ajustes, e pode haver necessidade de mudança no modelo decisório da gestão. Essa primeira fase deve criar uma base sólida para sustentar a reestruturação.

  • Diagnóstico e elaboração de um plano estratégico estruturado.
  • Contenção de riscos e passivos.
  • Revisão de contratos, custos, preços e política comercial.
  • Reestruturação de equipes e processos com base na cultura, nas possibilidades e necessidades do negócio.
  • Promoção de uma cultura baseada na moral e ética, da meritocracia, do respeito legal e ao meio ambiente, da saúde e segurança mental, com estímulo à participação coletiva no processo.
  • Inclusão do cliente no processo, reforçando laços de confiança, e atendendo à suas demandas com excelência.

 

Fase de Controle

Após as mudanças iniciais, o foco se volta para o controle e estabilização. Nesta fase as estratégias são reavaliadas, devendo haver um refinamento nas práticas de gestão, com metas mais desafiadoras.

  • Reavaliação de indicadores e metas.
  • Melhora de ferramentas e práticas.
  • Ação sobre os pontos fracos e fortalecimento dos pontos fortes identificados nessa novo momento.

Fase de Valorização

Com a estabilização alcançada, as atenções se voltam para a confiabilidade e previsibilidade dos resultados alcançados. E, para cenários estratégicos de projeção de valor e maior segurança para o negócio.

  • Resultados estáveis e controlados.
  • Previsibilidade nos cenários de mudanças internos e externos.
  • Projeção de crescimento real.

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