A nova norma que transforma o modo como as empresas cuidam das pessoas, e dos resultados.
O humano no centro da gestão
Há normas que apenas regulam.
E há normas que provocam.
A nova NR-1, revisitada após maio de 2025, é uma delas.
Ela vai além dos processos e relatórios: fala de gente.
Fala sobre como as empresas sustentam a saúde emocional e constroem vínculos de confiança, a base de todo resultado duradouro.
A atualização do Capítulo 1.5, que trata do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais, trouxe um marco importante: os riscos psicossociais agora fazem parte do inventário obrigatório de cada empresa.
Assédio moral, sobrecarga mental, isolamento e falta de autonomia deixam de ser temas restritos ao RH, agora passam a ser fatores legais de risco.
O Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) determinou que, até maio de 2026, as empresas deverão identificar, avaliar e agir sobre esses riscos.
Mais do que uma obrigação, é uma evolução cultural.
Um convite a repensar a forma como cuidamos de quem trabalha.
Ciência em vez de achismo
Cumprir a NR-1 exige mais do que boa vontade.
Exige método, métricas e validação científica.
O Brasil já dispõe de ferramentas reconhecidas para avaliar riscos psicossociais com base em evidências.
Entre elas:
- MAPA HDS – ferramenta nacional com inventário psicossocial, matriz de risco e relatórios compatíveis com o PGR. Possui validação psicométrica.
- RIPSO (Inventário de Riscos Psicossociais Ocupacionais – GEDAF), foca na organização do trabalho e nas relações de gestão.
- COPSOQ (Copenhagen Psychosocial Questionnaire) versão adaptada ao contexto brasileiro, amplamente utilizada em pesquisas internacionais.
Mas aplicar uma ferramenta não basta.
É preciso saber interpretar o que ela revela e agir a partir disso.
Por isso, a ILK Consultoria recomenda três pilares antes de escolher qualquer instrumento:
- Transparência metodológica: compreender os fundamentos e o estudo que validam a ferramenta;
- Adequação cultural: considerar a linguagem, o ritmo e a realidade de cada empresa;
- Triangulação de dados: cruzar o que é mensurável com o que é vivido nas relações.
Quando o dado encontra o vivido, nasce o diagnóstico que transforma.
É assim que se constrói direção, e não apenas relatórios.
Da norma à cultura: o papel da ILK Consultoria
Cumprir a NR-1 é o primeiro passo.
Transformá-la em estratégia de sustentabilidade humana e organizacional é o que faz a diferença.
A ILK Consultoria atua justamente nesse ponto de convergência entre norma, cuidado e resultado. Apoia empresas a:
- Diagnosticar fatores psicossociais com base científica;
- Formular planos de ação com equipes multiprofissionais;
- Capacitar lideranças para lidar com riscos invisíveis;
- Implementar cultura de segurança psicológica;
- Mensurar resultados e manter o ciclo de melhoria contínua.
Cuidar do humano é cuidar da performance.
E quando a gestão se humaniza, a norma deixa de ser obrigação e se torna oportunidade de evolução.
Izabel Ludwig
Psicanalista e Consultora
